Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг — это комплекс консультационных услуг, оказываемых сторонней организацией, направленный на повышение рентабельности организации с помощью создания оптимальных для данной организации схем управления. Консультации по вопросам управления организацией направлены главным образом на повышение устойчивости бизнеса путем анализа наиболее критичных затратных областей.

Система управленческого консалтинга помогает реализовать технологии гибкого управления компанией, выявить ее скрытые резервы, а также оптимизировать уже существующие производственные процессы.
Управленческое консультирование — это мощный инструмент в руках собственников предприятий. Он дает руководителю возможность в течение короткого промежутка времени внести больше контроля и порядка на своем предприятии. Уберечься от непродуктивных затрат времени и средств, повысить эффективность работы персонала, увеличить доходы фирмы, а также укрепить ее престиж — вот главные цели управленческого консалтинга.

В чем же суть управленческого консалтинга?

  • исследования в области эффективных методов корпоративного развития;
  • правильное планирование финансовых инструментов;
  • систематизация управления персоналом;
  • разработка инструментов внутреннего контроля;
  • формирование оптимальной и эффективной системы управления производственными процессами, влияющими на динамику развития производства.

В ходе оказания услуги управленческого консалтинга:

  • производятся тщательный анализ и оценка существующей на предприятии системы управления;
  • оценивается степень соответствия системы управления задачам предприятия;
  • проводится анкетирование всего персонала предприятия;
  • определяются слабые и сильные места в формировании бизнес-процессов;
  • рассматриваются пожелания и предложения персонала.
    * проводится оптимизация документооборота предприятия.

В результате проведенной работы заказчик получает профессиональные рекомендации:

  • по оптимальному для компании распределению должностных функций и полномочий персонала;
  • по целесообразности изменения штатного расписания;
  • по целесообразности обучения и повышения квалификации персонала  компании;
  • по организации взаимодействия между отделами;
  • по методам мотивации персонала, а также по борьбе с текучкой кадров.

ООО «ТИС» руководствуется системным подходом и пониманием специфики заказчика услуги управленческого консалтинга, объективностью и независимостью при конфиденциальности сведений.

Поделиться ссылкой на эту страницу с друзьями: